開拓創新促發展，砥礪奮進新征程！10月26-27日，元琛科技特邀華為前全球招聘負責人、百森咨詢董事長冉濤老師組織開展戰略梳理工作坊，公司及子公司中層及以上管理人員參加了專題培訓，幫助管理者進一步提升戰略思維能力。

元琛科技總經理梁燕在講話中強調，對未來機會的把握能力是企業最重要的核心競爭力。我們要站在創業者的角度，認清當前時代發展和世界經濟發展的趨勢，改變思維模式，不斷提升能干事、會干事、干成事的能力水平。腳踏實地、主動擔當、積極作為，為企業高質量發展貢獻力量。

冉濤老師以“華為手機成功之路”的案例開篇，圍繞“戰略管理與模型、戰略制定（差異分析、市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務涉及）”等層面對戰略決策與執行進行了詳細闡釋，通過現場課題研討模擬，深入淺出地揭示了戰略管理的總體框架和戰略工具使用方法，枚舉華為、康恒環境、恒華龍信等大量經典的戰略管理案例，引導大家結合企業自身經營進行戰略思維延伸與應用。

最后，總經理梁燕指出，參會人員要緊密結合工作實際，認真研究把握，找準公司在發展戰略中的定位，明確發展戰略，落實發展舉措，進一步調整完善工作思路，時刻想著為客戶解決痛點難點，帶著把握全局的信心和長遠的眼光，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，從戰略上思布局，從策略上解難題，在把握戰略主動中推進各項工作。

此次工作坊旨在通過團隊學習，借鑒領先企業戰略規劃的邏輯和方法工具，深刻理解企業新時期發展戰略，群策群力，明晰今后的戰略執行重點及行動方案，上下同欲，達成戰略共識。整個培訓現場互動積極、組與組之間不斷輪回交流，尤其是現場大家結合自身崗位的特性，各抒己見，在核心業務、優勢資源、客戶關系、價值創造等方面進行激烈討論，加強對培訓內容的深刻理解與落地運用，極大地激發了大家的熱情與潛力。

培訓結束后，與會人員表示，本次培訓內容豐富，通過兩天的學習，充分理解了戰略制定的重要意義，系統學習了戰略制定的方法論，通過“四看一找”五個層面剖析，梳理出不同方向和趨勢思考，厘清了企業發展最重要的核心競爭力，切實達到了在深入學習中拓展思維，提高認識。

行程萬里，不忘來路；飲水思源，不忘初心。前行于百尺竿頭，發展正中流擊水。任務千頭萬緒，問題錯綜復雜，挑戰無處不在。方此之時，我們要激活蘊藏于我們血脈中的精神力量，把精神力量變成改變世界的行動，創造屬于元琛科技的光輝業績。