2025 年，元琛科技研發工程師徐奎的名字接連出現在安徽省勞動競賽先進個人名單與新站高新區職工 “五小” 創新二等成果榜上。而在元琛科技展廳的優秀員工風采墻上，他的照片正對應著企業人才梯隊中 “優才” 的成長刻度。

從 2018 年初入公司的工藝技術員，到如今主導脫硝技術突破的研發骨干，徐奎的七年職業軌跡，不僅是個人從“寶貝”到“優才”從 “問號青年” 到 “解題專家” 的蛻變史，更折射出元琛科技 “七級人才梯隊” 戰略如何將個體成長融入企業創新脈絡，詮釋著 “把論文寫在祖國大地上” 的實踐真諦。

扎根一線：在實踐中筑牢創新根基

從理論到實踐的破壁者

“創新不是空中樓閣，它的根必須扎進生產現場。” 回憶起入職初期，徐奎對 2018 年 4 月 18 日那個走進元琛車間的清晨仍記憶猶新。作為工藝技術員，他深入生產現場，主動扎根混煉、擠出、干燥等生產環節，在鋼鐵燒結機超低排放改造的關鍵期，以頂崗實操的方式積累了寶貴的現場經驗。“當時每天帶著筆記本收集設備參數，把文獻里的催化劑配方理論和車間的原料配比反復對照，發現理論最優解在實際生產中可能因物料指標、設備磨損而失效。” 這種 “學中干、干中學” “理論指導實踐，實踐重塑理論”的模式，讓他快速掌握了產品制造全工藝鏈，為企業在鋼鐵燒結脫硝市場搶占先機奠定了工藝基礎。

技術服務深耕：在客戶痛點中孕育研發創新

從服務現場到研發原點的需求傳導

在擔任技術服務工程師期間，他的足跡遍布在我們全國各個項目上，深入客戶現場，了解客戶深度需求和行業痛點。非電行業原煙氣溫度低，煙氣補熱導致的運行費用高的問題、垃圾焚燒煙氣水含量高的問題、玻璃爐窯、生物質爐窯煙氣堿金屬含量高的問題......那些刻在工作日志里的客戶痛點，最終都成為研發創新的起點。“在現場聞過氨水的味道，才知道研發不能只看實驗室數據；見過業主因環保不達標被迫停產的焦慮，才明白技術的價值在于解決真實問題。” 徐奎的這段話，道破了從技術服務到研發創新的底層邏輯 ——當工程師的雙腳沾滿現場的塵土，手中的圖紙才會生長出解決中國環境問題的力量。這也正是元琛科技 “以客戶為中心” 創新體系的生動注腳：讓服務現場成為研發的 “前哨站”，讓客戶痛點轉化為技術突破的 “指南針”。

前沿突破：在行業無人區書寫創新答卷

超低溫脫硝的破局之戰

在轉型擔任研發工程師期間，也是圍繞客戶深度需求，積極創新，帶領團隊攻克一個又一個難題，助力新產品的成功上市。2024 年，在環保政策日益嚴格的背景下，一家石灰生產企業因窯爐工藝特殊性，面臨煙氣溫度低（120-140℃）的難題，急需超低溫脫硝技術。當時行業內尚無成功案例，業主也因此面臨關停風險。為了爭取一線生機，業主向政府申請了新技術實驗的機會。最初客戶是和另外一家國內同行進行合作，但是試了兩次，均失敗了。最好的效果是撐到了24小時出現了催化劑失活問題，在經過多次失敗后客戶將希望寄托于我們。在了解客戶將面臨停產帶來的巨大損失后，徐奎帶領團隊毅然接下了這一挑戰，開啟了充滿艱辛的研發之路。

在研發過程中，他們遇到了一個又一個問題，從活性組分的配方開發到載體的成型，一路上不斷失敗不斷復盤，最終解決了一個又一個難題，完成了產品的交付。在現場安裝調試階段，更是連夜奮戰，確保設備運行穩定。最終，排放數據完全達標，不僅滿足了環保排放要求，還為客戶節約了升溫能耗費用、以及氨水費用，規避了氨逃逸和安全問題。客戶對我們的成果給予了高度評價，稱這是“行業的一次突破”。

如今，這項超低溫無氨脫硝技術已成為國內首臺套成功案例，在排放指標和使用壽命上遠超同行。2025年中試成功的CO催化劑，同樣直擊行業剛需。這不僅是元琛科技繼超低溫催化劑之后在環保新材料領域的又一次“技術亮劍”，更標志著企業在行業領域成功實現從“跟跑”到“并跑”再到“領跑”的跨越。這一切的背后，是元琛人百折不撓的研發創新精神和為客戶創造價值的深刻理解。

結語：人才為基筑創新沃土，零碳生態啟數智新程

元琛科技以"七級人才生態"為創新底座，構建起“戰場育才”、“以創造力為本”的獨特范式：技術人才需經生產、服務、研發三重淬煉，讓科技創新始終帶著泥土的溫度。

面對全球數智化浪潮，元琛科技以工業AI能碳技術為支點，實現從環保設備商到零碳生態服務商的躍遷。其構建的零碳生態圈，覆蓋工業煙氣治理、AI智能環保島、工業生產智能化升級、循環經濟、智慧檢測、碳咨詢及碳資產管理等場景。元琛人用腳步丈量中國工業的減排難點，用技術破解“降碳”與“發展”的方程式。當那些曾停留在論文里的數據，轉變為客戶電費單上削減的數字；當實驗室的AI算法，成為電廠、鋼鐵廠碳資產增值的密碼——這恰是"把論文寫在祖國大地上"最具生命力的詮釋。