大鵬振翅九萬里，因其有垂天之翼。元琛科技要騰飛，也必須找到自己的垂天之翼，這就是數智化。今年以來，元琛科技結合企業發展實際和市場客戶需要，著力加調結構、轉方式、提效率，在推動企業數智化轉型升級，促進企業高質量發展方面進行了有益探索、取得了初步成效。

隨著新一代信息技術的發展及深度應用，各行各業都在經歷信息化、數字化、智能化的洗禮并發生著翻天覆地的變化，傳統產業被顛覆，傳統商業被重構都已經是司空見慣的現象，在這些不確定的因素之下企業數智化轉型顯得尤為重要。尤其是當下，數智化轉型已經成為企業發展的必然趨勢，也是元琛科技實現轉型升級和高質量發展的必由之路。

“不能把企業數智化建設視為面子工程，所有部門必須全力配合，擔起責任，嚴格按推進計劃執行，把工作做在前，在解決問題和需求的基礎上，打通場景應用與軟件數據鴻溝，提升效率與精準性，保障項目準時上線，推動企業轉型升級”。在項目建設之初，元琛科技董事長徐輝先生、總經理梁燕女士就明確了要求。

“信息化過程就是制度流程化，流程科學化、簡單化、透明化，通過對流程過程中的非增值環節進行清除、簡化、整合，通過業財一體化、數智化來提高工作效率。在推進過程中肯定有很多人不適應，但這動搖不了我們的決心”。元琛科技財務總監王若鄰說。

為有效解決信息化過程中的各種障礙，元琛科技進一步優化管理架構，開展機構編制改革，由總經理掛帥，成立信息化領導小組，為推進數智化進程鋪平了道路。

萬事俱備。

7月12日，圍繞完成年度經營目標這一中心任務，元琛科技舉行卓越數智化運營暨PLM、SAP、SCOR多項目聯合啟動大會，標志著元琛科技“卓越數智化項目”建設正式開啟。

為加速企業數智化轉型進程，助力轉型工作邁上新臺階，在不影響生產情況下，項目組緊緊抓住每個周末時間，組織開展”數智講堂“，全面促進全員深化學習、強化提升。課堂上，專家結合公司業務實踐案例，對業務架構、信息架構、應用架構和技術架構進行了詳細講解，幫助全員加深了對架構方法論的理解，為公司各業務的數智化轉型工作奠定了理論基礎和探索方向。一系列培訓邏輯清晰、內容詳實、見解深刻、深入淺出，具有很強的指導性、借鑒性。

“加班是經常的事，有時候為了攻克一個關鍵環節，確保工作的連續性，通宵作業也是常有的事，但是看著一項項成果出來，覺得加班也值得。”元琛科技人力資源總監張利利說。

眾人拾柴火焰高。項目組瞄準目標，集中火力，針對企業不同部門層級，建立圍繞目標管理為核心的綜合管理信息系統。圍繞數智化建設，項目組不斷強化能力建設，打造轉型專班，夯實內功、深度思考、系統謀劃，樹立長遠眼光，做好長期謀劃，善作善為、久久為功。同時，快速構建“系統+貫通”的體系架構，打造“平臺+智能”的數據底座，形成“頂層設計+基層創新”的推進機制，建設“改革+應用”的應用成果，努力實現業務流程審批運行、多場景業務應用移動化，提升企業跨業務協同和管理能力，提高工作效率。

此外，在推動新系統搭建的同時，注重對現有平臺進行迭代升級，將多套數據進行展示、多種系統進行集成，統一身份認證，打破信息孤島和資源孤島，確保信息溝通順暢，努力實現公司全方位、全領域、全鏈條的轉型升級。

一分部署，九分落實。目前，元琛科技智能化改造仍在緊鑼密鼓抓緊推進中，需要全員自上而下，人人重視，主動參與，圍繞信息化戰略的路線圖、時間表，以點帶線、由線到面，一項一項抓好任務分解和責任落實，扎扎實實推進重點項目的落地，以每個項目目標的實現保整個信息化戰略目標的實現。

我們也堅信，不久的將來，數智化建設的成熟階段，將覆蓋企業各個業務領域、各個關鍵環節，在一體化推進中實現企業管理現代化、營運正規化、運作精細化，助力元琛科技實現高質量發展。